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套现175亿美元,王兴为他不服,创业十年被股东驱逐

2019-12-28 12:19:52 来源: www.jindieruanjian.com作者:潍坊金蝶软件|潍坊财务软件|金蝶ERP|金蝶KIS|金蝶K/310114次查看

  接任卡兰尼克CEO职位的达拉与卡兰尼克的性情完整相反,达拉为人精神抖擞、彬彬有礼、善于凝听和交际。在此一年前,Uber颁布发表完成来自沙特主权财产基金的35亿美圆G轮融资,Uber以700亿美圆的估值成为全天下估值最高的未上市公司,此时间隔Uber建立不外七年。随后,他们联络了其他投资方。在这类时分,或许经历丰硕的职业司理人更能率领Uber走过紊乱期,而卡拉尼克好斗的性情明显不克不及补偿因公司缓慢扩大酿成的各类裂缝。这项效劳厥后成了继出行以外,Uber的第二大营收项目。公司估值“有无能够缩水一半?能够局部亏掉吗?”Benchmark的员工以至担忧Uber的状况影响到了柯尔利的安康。

虽然这一动静甚嚣尘上,唱空Uber股价的声音再次鼓起,但市场只赐与了安静冷静僻静的反响——Uber股价仅现微幅颠簸。故事见报后,很多员工挑选歇工。❷开僵扩土不外财报显现,网约车与外卖营业照旧是Uber的主停业务。……2019年11月,Uber股票初次公然辟行(IPO)以来针对公司内部人士出卖股票的“锁按期”限定已到期。· 2015年3月,Uber开端收买舆图草创公司deCarta,这是它的第一笔收买,或许是为了削减对Google Maps的依靠。我有高朋 (ID:wetalkTV)· 2011年12月,Uber从法国巴黎开端停止国际化扩大。鲁婧涵· 2014年4月,Uber开端供给UberRUSH效劳,该效劳将自行车输送到曼哈顿。最初,五家公司签订了联名信,乞请卡兰尼克从任上告退。创业十年被股东摈除,套现175亿美圆,王兴为他不平· 2014年8月,Uber开端供给UberPOOL效劳,该效劳可以让搭客与具有一样道路的另外一小我私家分摊路程和用度!

  ❸离场卡兰尼克曾屡次公然暗示不期望公司上市,以至在2016年承受CNBC采访时明白暗示在他的任期内不期望看到公司上市。表露的数据显现,2017年5月,Uber有超越150万的活泼司机,曾经完成了每个月4000万的效劳次数,并霸占了美国77%的打车效劳市场,在环球多都城能看到Uber司机的身影,但吃亏也达44.7亿美圆。那一刻仿佛已表示卡兰尼克昔日离场的究竟。这位已经带领Uber开疆拓土10年的开创人将正式与公司各奔前程。2017年6月,在加州弗雷斯诺的一次荡舟变乱中,卡兰尼克的母亲遭灾,父亲受重伤,卡兰尼克处于宏大的悲戚中。· 2010年6月,Uber在旧金山启动,它专注于黑车奢华轿车的效劳,本钱约莫是出租车的1.5倍,但因为新奇的情势,很快成为热点。这类本性为晚期的Uber所需,由于他要对立传统的出租车行业、传统的羁系部分与不竭出现的合作敌手。公司现任办理层和董事会没有让卡兰尼克参与纽交所开端买卖的敲钟典礼。赤雨楼不外,在赐与开创人极高职位的硅谷,这些仿佛其实不敷以成为撤职这位勋绩卓越的开创人的来由,一样以坏性情著称的另有亚马逊开创人贝佐斯——在胜利开展云营业之前,亚马逊也遭受了营业紊乱、高管频仍离任的漆黑光阴。2016年6月,卡兰尼克曾向董事会请求新增3名董事且本人具有安排权。固然不消再上班,卡兰尼克仍然对公司事件事事加入。这条希冀CloudKitchen收买Uber Eats的Twitter得到了大批的点赞与转发。别的,其间半年Uber多名高管离任,CTO、COO、CFO、CMO等岗亭空白,Uber被网友戏称为一家“无人驾驶公司”。一样令董事会印象深入的是达拉的招聘口试,他在一页PPT里写道,“一次只能有一个CEO。筹谋让卡兰尼克离任的领头人被以为是Uber晚期投资人、董事会成员之一的比尔·柯尔利(Bill Gurley,下称“柯尔利”)。该效劳的牢固用度为15美圆起,不外按照分区能够会收取分外用度?

  2019年12月31日,Uber结合开创人、前CEO特拉维斯·卡兰尼克(Travis·Kalanick,下称“卡兰尼克”)将正式退出Uber公司董事会,日前他已套现所持的90%以上的Uber股票,金额逾25亿美圆。· 3月,谷歌旗下主动驾驶公司Waymo控诉Uber夺取贸易机密:Uber经由过程收买谷歌离任工程师Levandowski的无人驾驶公司Otto,偷盗其无人驾驶手艺,且Levandowski曾劈面向卡兰尼克和其他办理层报告请示本人手里有包罗谷歌信息的五张光盘,内含14000份谷歌文档。· 2014年7月,Uber在6月份以170亿美圆的估值筹集了12亿美圆的融资落后入中国。至12月24日,套现金额逾25亿美圆,占其所持股分的90%以上,其持股比例从近6%降至今朝的不敷0.5%。探求变乱的原因,我们能够将其归于一个根源——卡兰尼克持久提倡的狼性文明。”)这类需求连续烧钱的计划让投资人倍感压力。

  · 2015年5月,Uber从卡内基·梅隆挖走了40多名员工,为消费主动驾驶汽车做筹办。在达拉正式掌权后,卡兰尼克在与大股东和新任办理层的僵持中败下阵来。别的,卡兰尼克还飞去西雅图口试投资方保举的候选人——Expedia公司的CEO达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi,下称“达拉”,Uber公司的现任CEO)。在硅谷,卡兰尼克是“野心”、“胡想家”、“忘八”、“战役力”和“进犯性”的代名词。Uber很快接纳了Lyft的形式,许可驾驶员利用本人的车辆来输送搭客。出行补助战正式打响。在卡兰尼克离任CEO后,他已开启了他的下一趟征程——兴办10100风险投资公司,并开端存眷新的项目CloudKitchen——一家同享厨房公司,为经由过程app供给送餐营业的公司供给园地租赁效劳,包罗Uber Eats,和Uber Eats的合作敌手DoorDash和Deliveroo。《华尔街日报》报导,知恋人士流露,卡兰尼克不断对Uber当前的办理团队和把他赶出公司的投资者感应不满。在招股书中,达拉将Uber界说为“交通平台”,一个承载了网约车、大众交通、外卖、货色运输的综合性效劳收集,多次夸大了 Uber 具有相似亚马逊的市场潜力和时机。或许这个动静早就在各路投资人的预期中,现有股价也是基于卡兰尼克将无所奉献的公道预估。· 2013年8月,Uber进军印度和非洲。因而,让递信的投资人感应不测的是,卡兰尼克在旅店现场就签订了相干文件。· 2017年2月,Uber的一名女性前员工揭晓博文称本人在公司遭受性骚扰,却因为间接下属事情绩效优良,人事部分并未对他停止处置,尔后她遭到了愈加频仍的性骚扰和性别蔑视。柯尔利是风投公司Benchmark的合股人,Benchmark在Uber的持股代价数十亿美圆。编纂 · 2012年8月, Uber次要合作敌手Lyft在旧金山建立。丑闻的不竭暴光让Uber和卡兰尼克的名誉急剧降落。卡兰尼克离任CEO已近两年,Uber公司高管们照旧聚精会神于公司的名誉,并努力于报告一个新的故事——成为出行范畴的亚马逊。忽然而至的动静让卡兰尼克从容不迫,赶快给各方盟友、状师和投资人打德律风?

  不外,与热忱的网民差别,昔日里高调的卡兰尼克自2019年6月6日起再也没有更新Twitter,安静冷静僻静与淡漠里仿佛是在酝酿着下一次欣喜。与这类举动构成明显比照的是,在卡兰尼克任职Uber CEO时期,卡兰尼克没有售卖一股Uber股票。这让柯尔利一向的撑持立场酿成了焦炙,厥后酿成了恐惊。”这是卡兰尼克在分享Uber胜利之道时最常说的一句话,“hustling”这个词潜伏玄机,它代表“勤奋”、“奔波”,也有“盗窃”的意义。投资者的眼光集合在Uber的红利才能上。虽然卡兰尼克套现股票与将离任的动静甚嚣尘上,股票市场却对这一动静反响恬淡——Uber股价仅微幅颠簸!

  · 2015年4月,Uber推出了按需送餐效劳UberEATS,可在数分钟内将餐点送到您的地点地。留给卡兰尼克独一的好动静是,落空CEO职位的卡兰尼克保住了他在董事会的席位。和投资者的角度差别,Uber关于卡兰尼克来讲,其实不单单是红利的东西,更像是一手带大的孩子。

  由于Uber是他的胡想。· 2010年12月,卡兰尼克接任CEO的职位,开启他在Uber的十年创业生活生计。彼时,卡兰尼克正在率领Uber从网约车营业向同享经济的其他营业扩大——好比外卖营业、送货上门、卡车货运效劳,和专注将来的无人驾驶和飞翔汽车营业。王兴归纳综合出了卡兰尼克的成绩:在卡兰尼克休假几天后,在加州公司办公室里,柯尔利和他的合股人得出一个结论,只要卡兰尼克分开Uber才是为各人好。卡兰尼克在Uber的影响力不竭削弱。董事会关于达拉的经历和布景十分合意,达拉曾向媒体称,他最存眷的目标是生长,Expedia在他率领时期,股价翻了6倍多。· 6月,彭博和科技博客Recode报导,Uber亚太区总裁Eric Alexander获得了一份失密的医疗陈述,触及2014年印度一名Uber司机强奸26岁搭客的变乱。“2017年前,随意哪天走进Uber,一半人穿的城市是Uber的公司T-shirt。倡导这类文明与卡兰尼克自己的本性有关。因为其时卡兰尼克在融资过程当中杰出奉献,董事会赞成了他的请求。这是拼车的Uber版本。❶不合· 2015年1月:Uber在香港推出UberCARGO,扩展了Uber的效劳范畴,涵盖了一切运输和托付需求。· 3月,《纽约时报》爆出Uber利用内部东西Greyball,这款使用法式被用来发明和躲避Uber被完全制止或被法律抵抗地域确当局羁系,最早于2014年启用。”Uber的一位主管暗示,“但他们一夜之间都消逝了,人们不想跟Uber沾边。烧钱来自两方面,市场扩大中的补助和Uber平台手艺与主动驾驶手艺的研发。2017年6月20日,沉醉在失恃之痛进入休假形态的卡兰尼克在旅店收到了来自董事会的一封题目为《鞭策Uber行进》(“Moving Uber Forward”)的信,信中责备卡兰尼克的一系列指导失误让公司讼事缠身,并请求他辞去CEO一职,抛却他掌握的董事席位。那以后,卡兰尼克其实不宁愿从Uber的办理营业中分开?

  “在Uber,‘Always be hustling’(战役到底)。这些变乱,特别是印度方面的表露,在Uber表里惹起了宏大反应。”据彭博贸易周刊报导,厥后,卡兰尼克报告伴侣,在“五个月的持续冲击”以后,他已无精神对于另外一场战役:出品 对此,美团开创人王兴在饭否上评价:Travis Kalanick(简称TK)既不是最后提出Uber这个点子的人(那是Garret Camp),也不是uber的首任CEO(那是Ryan Graves),但的确是靠他像疯狗一样各类搞搞搞才把Uber搞成明天如许的巨无霸,固然,也搞出许多成绩来。恰是这条划定,卡兰尼克让本人留在了董事会,而且另有两名董事名额能够安排。这些投资方共占40%投票权的力气。或许市场早已意料到了这位昔日胡想家的分开,但留给卡兰尼克的只要无尽的落漠与重头再来的本相。卡兰尼克保举的CEO人选被董事会回绝。达拉厥后向伴侣暗示本人大感诧异,卡兰尼克仍然执掌公司大局。不变估值、胜利上市退出成了部门投资人的主要目的。· ……作者 据彭博贸易周刊报导,2019年3月,柯尔利颠末多年勤奋后被录用为董事会审计委员会的成员,并理解到Uber用来搀扶司机的汽车租赁部分不断吃亏严峻。随后,媒体不竭表露卡兰尼克套现股票的动静。达拉的使命是将这家饱受丑闻搅扰的草创公司改变为一祖传统公司,同时又不捐躯胜利的基因。变乱后,卡兰尼克颁布发表临时休假,一方面用来服丧,另外一方面也躲躲媒体的风头。

  卡兰尼克的计划是,Uber不会仅仅范围在一个打车平台,而是经由过程这个平台把一切相干的毗连方都开放出来,让品牌和小我私家效劳都完成充实的毗连。“Uber将来会是一个为各行各业处理交通分配的数据公司。”

  “我们的重点曾经发作了改变。”(“There can be only one CEO at a time。与乔布斯回归的情形相似,网友希冀卡兰尼克能经由过程CloudKitchen从头与Uber成立缘分。该变乱在全美疾速传布开来。以后,他得出了一个结论:这封信或许将开启一场争取掌握权的恶战,并进一步让他到场创建的公司受损。但到2017年,Uber已处于不变扩大阶段,其在北美网约车市场已占有77%的市场份额,丑闻等身分招致了份额的小幅下滑。2019年5月10日,Uber在纽约证券买卖所上市。在美国市场,Uber的出行营业市场份额不变。真正让开创人与董事会发生不合的是单方关于公司计谋计划的差别认知:寻求范围扩大仍是播种立即利润。12月31日,卡兰尼克将正式退出Uber公司董事会。

  究竟结果,Uber的故事都基于它们将来可以完成红利增加。”他说道。Alexander、卡兰尼克和其他办理职员已经会商过一个荒唐的实际,就是此次强奸多是Uber在印度的次要合作敌手Ola一手筹谋的好戏。并试图演出“乔布斯式回归”的戏码,后因Benchmark的告状而了结。在召开媒体公布会时,达拉夸大,服从和红利是今朝公司最主要的两大使命,寻求快速增加曾经成为已往式。

  · 2011年5月,Uber进入纽约市场,以后,Uber天天在纽约市供给82,000次出行效劳。
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